Kako među svojim kolegama prepoznati stručnjake koji obećavaju. TOV Vidavnichy House VIP-MediaGroup Šta uključuje?

Individualni plan razvoja, čiji ćemo primjer pogledati u nastavku, i alat uz pomoć kojeg će se stručnjak direktno i sistematski uključiti u razvoj potrebnih komponenti i vještina. Sam IPR je lančani dokument koji precizira specifične razvojne ciljeve i akcije, uz pomoć njihovih dostignuća.

Istorija kompanije

Osim toga, većina sadašnjih kompanija ima individualni razvojni plan za upalu kože. Krajnji dio takvog dokumenta bit će postavljen ispod. Uz ovu pomoć možete odmah implementirati zadatak:

• Novorođenče počinje da se više sistematski i svrsishodno uključuje u njegov razvoj;
• osigurat će se koordinacija operativnih i razvojnih ciljeva;
• su sposobnost kontrole i samokontrole;
• konkretne i skrivene ideje samorazvoja se prenose na nivo konkretnih akcija;
• izvršite analizu vaših slabih i jakih strana.

IPR u većini slučajeva koriste velike kompanije kao alat za samorazvoj menadžera koji rade u kadrovskoj rezervi. Ali da ne govorimo o onima koje su neefikasne kao samostalna tehnika, jer uz pravi izbor igra veoma važnu ulogu u naprednom radu osoblja.

Cory za spivrobitnike

Za sportiste, guza bilo kojeg vina uzima se u ruke, vidljiva i približava se:

• Omogućava vam da se brzo pripremite za sve nove projekte, sadnju ili nadolazeće promjene u organizaciji;
• osigurat će se samoorganizacija, a kao rezultat toga, IPR-u će biti mnogo lakše da u svoj radni ili životni plan uvede planove rada ili života, kakvi god oni bili, što će pomoći u postizanju konkretnih ciljeva;
• sagledavaju se prioriteti i akcenat je stavljen na potrebu povećanja poštovanja u procesu razvoja i učenja.

Upotreba sistemskog IPR sistema će osigurati mogućnost procjene menadžerskog potencijala kompanije i predviđanja glavnih sposobnosti i daljeg razvoja. Takođe, napredni naučnici su uključeni u praćenje razvoja i razvojnih procesa. Poznavajući individualni plan razvoja, koji svaki menadžer vidi, kompanija se može angažovati u preciznijoj implementaciji kadrovske politike.

Osim toga, uz pomoć IPR-a, osigurat će se direktnost napora, što će biti u skladu sa strategijom kompanije. Učešćem u uspostavljenom IPR-u sa raznim internim i eksternim konsultantima, kompanija će osigurati da se menadžerima pomogne u identifikaciji prioriteta i stavljanju naglaska na vrijeme pokretanja i razvoj odgovarajućih taktika.

Kako to možeš presaviti?

Da bi se osigurao pravi efekat, vikoristiju planiraju za individualni razvoj, ali je moguće sastaviti kompetentan fahivet, što je dokaz vještina obavljanja takvog posla. U osnovi, savijanje uključuje tri glavne faze.

Priprema

Specijalista se bavi praćenjem rezultata procene (kako je sprovedena), nakon čega uzima i daje glavne preporuke vezane za razvoj, kao rezultat procesa donošenja odluka, da samostalno odredi prioritet razvoja, A ponekad se morate osloniti na interne i eksterne konsultante. Šta možete učiniti ako ne možete sami izraditi individualni razvojni plan? Primjer takvog dokumenta može pokazati dokaze razvoja i znanja koje je prisutno u osoblju većine velikih organizacija.

Preklapanje

Stručnjak za razvoj popunjava tabelu, naznačujući prioritete svog razvoja, a zatim kreira mapu razvojnih procesa, koja jasno pokazuje kada i kako će razviti potrebne vještine.

Uzgodzhennya

Konsultant i medicinski stručnjak razmatra individualni razvojni plan za medicinskog stručnjaka. Kopije takvog dokumenta su široko dostupne, pa je praktičarima teško da to urade sami. Nakon toga, osoba se obavještava o potrebi da izvrši potrebne promjene.

Tverzhennya

Gotovi individualni plan razvoja stručnjaka za stručno usavršavanje, čiji se primjer može naći u specijalizovanim drugim izvorima, koji je urađen sa konsultantima, dostavlja se Kerivnicima ili predstavnicima HR odjela na potvrdu.

Sfera razvoja

Među glavnim oblastima razvoja IPR-a najčešće se navode sljedeće:

• Razvoj vještina u radu. Specijalista se bavi raznim promjenama u procesu rada koje mogu rezultirati smanjenjem njegove kompetencije.
• Vikonannya posebnih odjela i projekata. Nakon što se izradi individualni razvojni plan za specijaliste, specijalistu se povjerava zadatak da završi svaki projekat koji predstavlja novi napredni nivo kompetencije.
• Počevši od znanja drugih ljudi. Vrši se praćenje kompetentnih stručnjaka, nakon čega se implementira novi individualni plan razvoja fakhivtsa. Kraj dopune također mogu naznačiti vaše upućene kolege.
• Slušajte zvono. Specijalista razgovara o svom radu sa svojim kolegama i kolegama, gledajući vlastitu kompetenciju.
• Sebičnost. Sprovodi se detaljna analiza vašeg rada, nakon čega specijalist samostalno traži sva efikasna rješenja koja bi mogla poboljšati njegov rad u kompaniji.
• Treninzi. Ljudi učestvuju u raznim programima obuke.

Dakle, ovaj alat je univerzalan. Svaka osoba obično sastavlja individualni plan za razvoj i život svog djeteta. Primjer takvog dokumenta mogu dati psiholozi, ljekari i mnogi drugi doktori.

Šta možeš sa zadnjicom?

IPR često uključuje pevački tok pristupa neophodnih za razvoj specifičnih veština kod fakhista. U zavisnosti od obima aktivnosti određene organizacije i njenog obima, takav transfer može biti izuzetno raznolik i, između ostalog, uključuje:

• marljivo inicirati nove razvoje u svojoj organizaciji, kao i držati ih unutar svojih granica;
• učešće u bilo kojim projektima, gde spivorotenik može da dobije dragocene informacije za sebe;
• rotacija osoblja;
• pripravnički staž;
• mentorstvo, mentorstvo i podučavanje;
• Vikonannya be-yakih dodatne drage, menadžer tih uloga;
• polaganje obaveznih i obaveznih jezičnih sertifikata.

U većini slučajeva razvojni planovi ne uključuju zadatke koji se odnose na postizanje specifičnih KPI ili specifičnih ciljnih indikatora.

Termini

Za početnike, u većini slučajeva, uobičajeno je da planove prave pred kraj dana, a za početnike, koji već rade, ovaj dugotrajni period može doživjeti svoju propast. Za HiPO ili sportske radnike sa povećanim potencijalom, takav plan se može sastojati od tri do pet redova.

Ukratko, odredbe o obuci osoblja ili bilo koji drugi dokument moraju uključivati ​​ne samo sastanke u karijeri, već i kriterijume za procjenu profesionalnih vještina i znanja specijaliste. Na ovaj način, radnici mogu istovremeno procijeniti svoje trenutne kompetencije u karijeri i odrediti šta treba razviti da bi dostigli sljedeći nivo karijere.

Razvoj državnih službenika

U praksi se više puta pokazalo da je upotreba prava intelektualne svojine u strukturama vlasti nevidljivi element upravljanja i smanjenja posla za osoblje. Uz pomoć ovog alata osigurat će se značaj podizanja stručnog nivoa specijaliste, što je važno ne samo za samog stručnog specijaliste, već i za državni odjel u kojem radi.

Individualni plan za razvoj fakhivtsa, koji možete dobiti iz statistike, je dokument koji opisuje glavne ciljeve razvoja i izvršavanja radnji potrebnih da postanete državni službenik. U ovom slučaju, potvrda takvih dokumenata se značajno razlikuje od naznačene procedure.

Kako se smrad razvija?

Sada se formira kundak individualnog plana razvoja keramike i spivotnika. Prema gradskim propisima, vino se može podijeliti na otprilike tri stijene.

Kako su ih ljudi tada uputili da završe individualni razvojni plan. Ovu proceduru organizacija mora provesti tri mjeseca nakon što je rezident raspoređen na radno mjesto.

Kada se izradi individualni plan, službenik (primjer dokumenta za bilo koje preduzeće) mora uključivati ​​sljedeće karakteristike osobe:

• rasvjeta;
• završetak posla za vašu profesiju;
• znanje, veština i veština;
• posebna težnja.

Ovo je glavni prijenos dokumenata koji se moraju osigurati prilikom savijanja ovog dokumenta. Individualni planovi razvoja državnih službenika, od kojih je jedan primjer naveden u statistici, uključuje uključivanje i trivijalnost uklanjanja dodatnog pokrića, kao i glavni direktan i fokusiran efekat.

Kako će se smrad stvrdnuti?

Potvrđivanje takvih dokumenata vrše službenici organa i druga odjeljenja, u zavisnosti od toga kojoj kategoriji pripada neko od drugih državnih službenika.

Presavijeni IPR se koristi u dva primjera, a jedan od obrazaca se šalje u specijalnu kancelariju policijskog službenika, dok se drugi dostavlja vama u ruke. Osim toga, kada se izrađuje plan individualnog razvoja, zadnjica će biti popunjena uloženim trudom, kako ne biste propustili dnevne odgode, a zip dokument neće biti unesen u Vašu posebnu kancelariju.

Da bi se snovi vojnog oficira o bilo kakvom zvanju, naučnom nivou ili stažiranju iza kordona ostvarili, kriv je, pod osjetljivom nepažnjom svog ravnodušnog šefa, iskrivio plan moći za razvoj najbliže tri stijene. . Stoga svoje saigrače uvijek možete motivirati potencijalnim razvojem u sredini kompanije, stalno pokazujući da još uvijek imaju prostora za rast.

Šta to uključuje?

Primjena individualnog plana stručnog usavršavanja državne službe je ispred specifičnog transfera inputa usmjerenih na menadžerske i stručne komponente univerziteta. Glavne vrste ovakvih unosa su:

• Dom Upućeno njima da spivorotenik odabere svako novo znanje koje bi mu moglo biti od koristi u času prestanka njegovih nepredviđenih obaveza.
• U razvoju. Vykoristov za temeljno poznavanje ljudi u ovoj profesionalnoj oblasti i za sticanje novih vještina. Zahvaljujući takvim pristupima, specijalist istražuje nove horizonte svog rada i može obaviti širi spektar zadataka.
• Zatvaranja. Dođite da uvježbate svoje vještine, jer je ljekar možda nedavno ostao bez posla.

Odmah je jasno da će se primena individualnog plana za razvoj stručnog usavršavanja radnika sa kompetencijom okrivljenog direktno razviti pod kožu lekara, kao rezultat glavnih zadataka ovog dokumenta. trenutno radi, a samim tim i ono što je potrebno u predgrađu. .

Osnova za izradu IPR-a je niz postupaka ocjenjivanja, koji uključuju i poseban razgovor između načelnika i samog vojnika. Na kožnu leziju utiču i specifičnosti službene delatnosti, kao i položaj koji zauzima.

Šta plemići trebaju?

U standardnoj verziji, završeni individualni razvojni plan uključuje tri glavna elementa koje menadžer treba da razvije: pamćenje, znanje i vještine. Alati koji su jedinstveni za proces implementacije sveobuhvatnog plana individualnog razvoja mogu biti u širokom rasponu, a njihov uticaj će svakako ležati u rezultatima procene sposobnosti određenog menadžera.

Često individualni planovi stručnog usavršavanja uključuju dodatnu eksternu ili internu obuku u cilju sticanja kvalifikacija, kao i sve druge poslove koji su uglavnom menadžerskog karaktera. Kao sledeća tačka, naznačeni su glavni elementi pripravničkog staža, kao i stepen složenosti službenih zadataka koji se delegiraju ovom službeniku. U osnovi, smrad je bogato kompleksan u odnosu na one koji su se kod njih pojačali prilikom postavljanja standardnih vezova.

Glavni aspekti savijanja

U procesu izrade individualnog plana potrebno je istaći specifične karakteristike neuropatologa, kao i specifikaciju specifične strukturne strukture. Drugim riječima, znanje koje će se steći je zbog odnosa majke prema njegovoj/njenoj službenoj djelatnosti. Varto ističe da se državni službenik može dodatno stručno obrazovati ne manje od tri radna dana dnevno, ali i od početka rata bez prekida.

Kao osnovno neposredno dodatno stručno obrazovanje može se navesti sljedeće:

• pravni;
• menadžment;
• planiranje i finansije;
• organizacione i ekonomske;
• movne;
• informatičke i analitičke.

A sve je to samo glavni tok direktiva koje se mogu uključiti u individualni plan službenika. Na primjer, neki fakhi ljudi mogu ukazati svom planu na potrebu učenja stranog jezika, a to će zapravo zahtijevati većinu njih. Prenosi se i čitav niz drugih inputa, usmjerenih na stručno usavršavanje državnih službenika, među kojima možemo navesti sljedeće:

• studije na postdiplomskim studijama;
• dobiti više osvjetljenja;
• učešće na simpozijumima, naučnim i praktičnim konferencijama, okruglim stolovima i drugim skupovima.

Uz sve ostalo, danas je u porastu i samorazvoj, koji također treba njegovati.

Služba osoblju određenog odjela izrađuje temelj individualnog plana razvoja radne snage. Uskoro bismo mogli početi da formulišemo prijave za obuku državnih službenika u okviru dostupnih državnih ugovora za napredne kvalifikacije, stažiranje ili profesionalnu prekvalifikaciju. U ovom slučaju možemo istaći da, na primjer, na proljeće ima kurs engleskog jezika, mi predajemo na specijalizovanoj naučnoj konferenciji o pravu, a na proljeće treba otići u Foggy Albion na obuku vezanu za efektivno upravljanje osobljem. U ovoj vrsti državne službe ništa se ne troši na sticanje potrebnih znanja, a upućivanje ovakvih poziva u potpunosti se plaća iz državne kase.

A od 2009. godine kamen se bavi proizvodnjom, a njegova primarna funkcija sada je prebačena na njenu podružnicu – NVP „VolgaSemResurs“. Željeli smo da upoznamo glavnog izvršnog direktora VolgaSemMarket LLC Valerija Mihajloviča Udivankina i saznamo njegovu tajnu uspjeha.

Valerij Mihajlovič i potomci zemljoradnika. Da li je činjenica da je vaš otac radio kao naučni specijalista u Samarskom NDISG-u uticala na njegov izbor profesije?

Mislim da se zaglavilo. Kao dijete, često sam posjećivao laboratoriju i pretvarao poljoprivredu u svog oca. Radili smo na polju 14 godina. I što je najvažnije, sve me je obradovalo. Oni koje sam rano naučio o tehnologiji uzgoja žitarica, iz agrotehnike, svi su mi pomogli kako od početka poljoprivrednog instituta, tako i od početka formiranja struke.

Da li ste, kao i vaš otac, odustali od svog radnog puta u Samarski NDISG?

Počeo sam u laboratoriji za primarnu infestaciju. Zatim smo prebačeni u agronome iz proizvodnje stočne hrane. Štaviše, u jesenjem periodu, nakon sakupljanja, počeo sam provjeravati sjeme i njegovu implementaciju. 2001 rock buv folding period. Institut je bio u reorganizaciji. Slučajno sam pevao. Ale z 2002 sudbina, ako Samara NDISG ocholiv S.M. Ševčenka, zamolili su me da odem u marketinšku laboratoriju. Na osnovu NDISG-a je dvije godine kasnije osnovana VolgaSemMarket, organizacija sa implementacijom.

Ko su vaši stalni poštanski službenici?

Počeli smo da radimo samo sa najpouzdanijim, ali pre svega, počeli smo da prodajemo sirovine NDISG, FSUE „Krasnogorske“, DOO „Zlak“, PC „Nasinnya“. Ale mi sad i sami smo virobnici. U protekle tri godine povećali smo površinu našeg zemljišta. Sada imamo 1600 hektara pod vlašću, a hiljadu zakupimo. Sva narudžba je izravnana iz Katerynivke. Sijati ozimu pšenicu, tritikale, raž, rudik. Naravno, za proizvodnju je potrebna i tehnologija. Imamo 12 jedinica odjednom.

Šta vam je sličnije - implementacija sadašnjosti ili njeno kreiranje?

Odlično je, muževnost! Ovo je mnogo vrednije. Po zanimanju sam i agronom. Želim da kreiranje i implementacija budu međusobno povezani. Na primjer, implementiram trenutno stanje jednog od dominiona. Ispravite sve kako treba, ali onda shvatite da današnji dan nije u skladu ni sa kakvim parametrima. I platit ću za ovo podstandardno ponašanje nekog drugog. I ako rodim svoj život, ja ga sam rodim, svjedočim za njega. Znam da sam ih dodatno pregledao i kako dalje.

od čega umireš?

Učestvovao sam u Predsjedničkom programu za obuku menadžerskog osoblja. Ovaj program me je naučio da pokažem više poštovanja prema klijentima. Klijent uvijek kaže da niste vi krivi što vaš proizvod ne odgovara. Da bih pohvalio svih 100 stotina hiljada kao naš proizvod, govorim vam o našoj liniji za sortiranje na mreži. Nedavno sam posetio izložbu „Zlatna jesen” u blizini Moskve, naučio sam od stručnjaka za tehnologiju. Čini se da ima informacija o kupovini mašine za sortiranje. Planiramo da instaliramo sistem za navodnjavanje „Fregat“ kod naših uzgajivača u Toljatiju. Bez plaćanja za naše vremenske umove, ne mogu se riješiti dobrih stvari.

Zašto se vaše poslovanje razvija?

Prije svega, uvijek cijenim svjedočenje mojih starijih kolega. Sa bilo kakvim problemima, ne bih išao u moj dragi NDISG kod V.V. Syukova, P.M. Malčikov, S.M. Ševčenka, uvek sam spreman da dođem da pomognem i posavetujem. Drugim riječima, posjetio sam Evropu i upoznao poljske farmere; gledajući kako se poljoprivredna vlast razvija u zemljama. Vikoristova i isti dokazi. Očigledno je da, kako se ja postepeno usavršavam, naš posao se razvija.

Čini se da ste s desne strane. Da li gubite barem sat vremena za ovo?

Prve dane sam vredno radio - od ranog jutra do kasno uveče, reklo bi se, bez slobodnih dana. Ale sada shvati da ova porodica treba da posveti sat vremena. Zato zadnjih pet godina uzimam dvije velike dozvole i idem na more sa prijateljima i djecom. Ne možete sebi dati sve što želite. Čim imam još koju godinu viška, trudim se da se bavim biciklizmom u ljetnim i zimskim šetnjama. Volim sport, poštujem one koji se njime bave profesionalno. I sam sam se bavio boksom kao dijete, ali sam kroz treninge slučajno ušao u njega. U skladu s tim, ohrabrujem naše nevine sportiste. Ili doniramo uniforme za košarkaški tim, ili finansiramo troškove fudbalske utakmice za naše fudbalere. Ako je moguće, zašto onda ne pomoći?

IA SakhaNews. Danas znači godišnjica Raisa Bazilevska– Počasni geolog Republike Saha (Jakutija), sa kojim pripada kompaniji "Almazi Anabara" uključene su sve poslovne aktivnosti.

Za 2000 rub. mladi perspektivni kerivnik Matviy Yevseev Potvrdom Raisi Vasilievne, čije su znanje i dokazi iz istraživanja smeđih kopalina neprocjenjivi, mi ćemo organizovati i uspostaviti geološku službu novog i još nepoznatog preduzeća. Trebalo je sastaviti mali tim istomišljenika, nešto što je bilo daleko od muške kože. A njena osovina je nestala.

O zasjedi formiranja Bazilevske ekipe recite ovo: " Ne moram da naglašavam svoj profesionalni ponos. I nemojte nas, grnčare, kriviti za našu bešćutnost. Samo ljudi ne mare za geologiju. O ljudskim kvalitetima naših predaka očigledno je nemoguće govoriti. Naši ljudi su čuda. Pristojnost je u krvi kože".

Za 15 godina slavna ruta je prošla. Kompanija "Almazi Anabara" je kundak snažne i ljubazne vlade, i to ne samo u Jakutiji. I moje kolege iznova ponavljaju: "Geološka služba "Almazov Anabara" i Raisa Bazilevska su sinonimi". Sada se bavi jednom od ključnih grana preduzeća – licenciranjem. Ovi roboti će sami činiti prvu liniju kompanija za rudarenje dijamanata, a kao rezultat toga, profit kompanije će se dalje razvijati.

Kozhen, koji zna barem što je više moguće o industriji dijamanata, ima divno razumijevanje: bez dozvole, dijamanti se ne mogu pronaći. Pored razvoja i rasta mineralno-sirutske baze, neophodno je da i majka obavlja ove aktivnosti. Ranije je postojao pojednostavljen sistem vrsta dozvola, osim deklarisanih, a sada postoje aukcije i konkursi. I, očito, oduzimanje licence nije tako lako. Kako se borba za resurse nastavlja, konkurencija između različitih vrsta obućarskih kompanija se povećava. Aukcije dijamanata se održavaju u Moskvi, a potrebne su čak i visoke naknade za pakete dokumentacije za učešće na aukciji. Stručnjaci licenciranog odjela se bave ozbiljnim i velikim poslom.

Tim VAT-a "Almazi Anabara" se na moj rođendan posvetio najmudrijem, najupućenijem i najlepšem geologu Rusije sa ovim rečima:

Shanovna Raiso Vasilivno!

Sretna godišnjica našim najvećim nastojanjima!

Drago nam je što vam možemo poželeti dobrodošlicu na ovako značajan datum i izraziti vam našu toplinu za naš dugogodišnji rad i ljubav s vama.

Nasljedni geolog, došli ste na posao kao profesionalac, hvaleći se ne samo ekspedicionim iskustvom, već i iskustvom pažljivog rada, uključujući i funkciju glavnog geologa preduzeća za iskopavanje zlata.

Zahvaljujući vašem profesionalizmu, erudiciji, integritetu i autoritetu u geološkim ulozima Jakutije, praktično ste od nule stvorili geološku službu PDV-a “Almazi Anabara”, u obliku u kojem je bazirana iu ovom trenutku - tim profesionalaca lideri istomišljenika čije se kreacije dinamično razvijaju i rastu geološke rezerve bilo koje složenosti.

Pod vašim rukovodstvom i vašim vrhunskim učešćem, sve je u nama bilo na prvom mestu - prva zaštita rezervi DKZ, prva dozvola za pretragu, prvi milion karata reke vidobu, a prva je oduzeta dozvola od činjenice rođenja predaka, te je prvi ugašeni dio porodice i stvaranje licence.

Kroz cijeli život vaša ljubav prema životu, optimizam, energija, mudrost, dobrota i znanje važni su u rješavanju najtežih životnih i vojnih situacija i služili su nam kao kundak i ohrabrenje.

Danas iza sebe imate 46 (!) godina radnog iskustva i u divnoj fizičkoj formi gledate na eleganciju i lepotu, pozitivan stav prema životu i novoj eri. Visoko licencirani odjel Geološkog odjela, kao i do sada, je najvažnija direktiva, koja stvara temelje za uspješno djelovanje industrije nafte i plina.

Od srca Vam želimo nove uspjehe u profesionalnom radu i u realizaciji Vaših najljepših životnih planova i poduhvata.

Srećno, zdravo, dobro i prosperitetno vama i vašim najmilijima!

Student

Krinitsina Z.V., kandidat tehničkih nauka, vanredni profesor Katedre za menadžment, ISGT TPU

sažetak:

Ovaj članak govori o perspektivnim sportistima, kako ih prepoznati i kako odabrati perspektivnog sportiste.

Ovaj materijal govori o posebnoj proceduri, kako ih prepoznati i kako pronaći prijateljskog robota.

Ključne riječi:

perspektivni sportisti, karijera, efikasnost

budući zaposleni, karijera, efikasnost

UDK 005

Relevantnost ovih istraživanja leži u činjenici da je potraga za perspektivnim spivrobitnicima od posebnog značaja u kontekstu aktuelnih trendova u poslovnom okruženju i pravca inovativnog razvoja ruskih kompanija. Na relevantnost problema ukazuju i napori HR-a da stvori temeljan sistem procjene kadrova, uključujući i procjenu njihovog potencijala. Današnja ishrana sadašnjeg perspektivnog sportiste je relevantna, zanimljiva i značajna u Rusiji. Pevački, svi su se pitali zašto su zvaničnici i dalje umešani u nas, a količina hajduka od koje uzimamo se ne menja, zašto avioni padaju, elektrane se njišu, zašto svet postaje skuplji, osećate da će uspon Rusije rasti zbog u novije industrijske regije. Meta ovog istraživanja je datum identifikacije perspektivnog novog pogona i pregled svih skladišta ovog lijeka.

Počnimo sa važnosti praktičara koji obećavaju. Takođe, perspektivni stručnjaci su specijalisti koji svojim dobro obučenim umom, znanjem i radnim vještinama doprinose rastućoj efikasnosti kompanije. Ako pogledate ishranu perspektivnih sportista, jasno se vide tri prednosti koje se često pojavljuju u ishrani perspektivnih sportista.

Prije svega, veliki broj keramike je široko naglašen da je stvaranje i stjecanje novih znanja isto što i obećavajuće. Nije tako. Zapravo, većina ceremonijala je imala priliku da se sretne sa ljudima koji su imali neko sjajno svjetlo, ali nisu postigli ništa u životu. Postoje ljudi koji pokušavaju da povrate veličinu svog vremena u samom procesu sticanja novih znanja. Ovo je, naravno, lijepo, ali proces promocije i razvoja takvog znanja za jezgro ove kompanije je potpuno drugačiji. I nije činjenica da će osoba koja je, kao što znate, završila fakultet, biti perspektivna.

Drugim riječima, kompetentnost radnika za radnika znači stjecanje već očiglednog znanja i sposobnosti. Odanost u običnoj riječi gubi se iza ruku. Recimo da advokat bilo koje kompanije angažuje visokokvalifikovanog advokata koji je spreman da radi za nisku naknadu.

Kao fakhivet, kompanija ima potpunu kontrolu. U ovom slučaju advokat je u bliskoj vezi sa jednom od kriminalnih grupa i pridružuje se ovoj kompaniji kako bi identifikovao njene slabe tačke za dalji bankrot. Naravno, takva fakhívets kompanija neće biti vlashtovvat zajedno sa svojim kerivnikom. Međutim, važno je da se većina sistema selekcije i ocjenjivanja ne prenosi na osoblje. Ovo je veoma ozbiljan problem.

S obzirom na to da je Rusija u ovom trenutku mjesto gdje Zakhid odbacuje zastarjele tehnologije, po procjeni osoblja navikli smo upravo na to do "juče" - na viziju, a ne na prognozu. Na primjer, velike uspješne strane kompanije mogu biti iznenađene da neko drugi može dati njihovu kompaniju sutra i sve dane koji dolaze. Pa da pogledamo narod, jer danas je, čini nam se, većina na vlasti. Ne znamo šta će biti s njim sutra ili za mesec dana, a, nažalost, nema načina da to saznamo. I opet, bitno je veliki broj kadrovskih odluka koje se kreću ka tržištu, što ne mogu procijeniti. I kroz ovo dolazi treći mir.

Kad god govorite o probijanju skupova u kamenolomu, primjenjuje se princip „koža za sebe“. Uobičajeno je uzeti u obzir da talenti lidera mogu pokazati sebi i obavezan doseg utvrđene oznake. Međutim, postoje i ekstremne situacije - sama kompanija ima potrebu da među svim svojim zaposlenima identificira perspektivne fašiste.

Dakle, da li je potrebno identifikovati perspektivne sportiste?

1. U periodu raznih promjena i reorganizacije preduzeća. Ovi procesi zahtevaju učešće ljudi u njima, poput stručnih radnika, kako bi se efikasno organizovale aktivnosti različitih sektora kompanije i uspostavile poslovne veze među njima.

2. Pokretanje raznih projekata. Pokretanje projekata, po pravilu, zahteva velika kapitalna ulaganja, a praćeno je i proporcionalnim rizicima. Još bolje, ovaj proces će obaviti osoba koja dobro zna kako kompanija posluje. Stoga, prije pokretanja novog projekta, trebate potražiti u sredini svoje kompanije one koji su kreirali zadatak i jasno postavili zadatak.

3. Prijenos ažuriranih certifikata. Prospekti su svjesni situacije kada top menadžer kompanije odluči predati informacije menadžerskom timu za zapošljavanje. U interesu osnovnog radnika je da se takav tim stvori od vojnog osoblja koje već radi za ovu organizaciju.

Kako možemo prepoznati sportiste koji obećavaju i među njima odabrati najbolje?

Prilikom odabira stručnih radnika za mnoge kompanije, često se vrši procjenom rezultata njihovog svakodnevnog rada, te nivoa njihovog učinka, inicijativnosti i organizacijskih sposobnosti. U suprotnom, čini se da je kredibilitet takvih kompanija važan, jer obećavajući sateliti mogu sami sebi izjaviti. Međutim, nije mudro upuštati se u takvu iscrpljenost, zaboravljajući na one koji, općenito, ne dozvoljavaju određenim sportistima da u potpunosti otkriju svoj potencijal, što može dovesti do njihovog pogrešnog zaključka pri odabiru efekata.the spívrobitniki. Stoga, prvo trebamo identificirati potencijal naših pratilaca. U tu svrhu postoji veliki broj metoda. Identifikacija perspektivnih sportista usko je povezana sa našom sistematskom procenom trenutnih parametara:

• profesionalna vrsta obmane ove ili one biljke;
• sposobnost rada u timu, rad u paru;
• komunikativna kompetencija;
• obrasci ponašanja u sukobu;
• društvena uloga grupe;
• osobenosti mišljenja, pamćenja, poštovanja, brzine reakcije

Za identifikaciju perspektivnih zaposlenika koristite sljedeće metode procjene osoblja, kao što su upitnici, metoda klasifikacije, metoda parova, metoda procjene trenutne situacije, metoda „360 stupnjeva“ itd.

Upitnik prikuplja upitnike koje popune sportisti sa novim setom namirnica, nakon čega se analizira prisutnost i dostupnost njihove omiljene hrane i bobičastog voća.

Metoda klasifikacije zasniva se na rangiranju ocjenjivanih konkurentskih supstanci prema sljedećim kriterijima: od najkraće do najtvrđe.

Kada se koristi metoda, rangiranje parova se zasniva na paru kandidata koji se nalaze na istom mjestu, nakon čega se mijenja broj puta, kada se ocjene baziraju na paru, nakon čega se na osnovu ovih rezultata formira se globalni rejting cijele grupe.

Prije uvođenja metode procjene osoblja trenutne situacije, kreira se opis opcija za „ispravno“ i „nekorektno“ ponašanje sanitarnih radnika u tipičnim situacijama. Dalji opisi su podijeljeni u kategorije prema prirodi posla. Nakon ove procjene, poseban dnevnik se popunjava zapisima o ponašanju kože procijenjenom rubrikom kože. Godinama se ovaj časopis smatra osnovnim kriterijem za ocjenu uspješnosti poslovanja.

Metoda “360 stepeni” važna je za procjenu sportskih profesionalaca ne samo od strane njihovog višeg osoblja, već i od strane njihovih kolega i podređenih.

Korporativni učinak može se analizirati i kao efikasan način procjene osoblja, koji će pomoći u identifikaciji potencijala perspektivnih zaposlenika.

Najefikasnija metoda je korištenje brainstorminga za otkrivanje određenog problema, kao i korištenje ljudi da shvate tačno koji su zadaci i učestvuju u konkretnim projektima. Ove metode mogu biti od najveće važnosti za one koji su jednaki drugima, a istovremeno će pomoći u rješavanju dva problema sa kojima se susrećemo na terenu: identifikacija perspektivnih konkurenata i identifikacija novih ideja koje su potrebne virusu.Rješavanje trenutnih problema kompanije.

Već je mnogo sudbina, ljudi moraju da jedu jednu hranu, a to uliva boju u kosu na karijeru ljudi koji rastu? Analizirajući podatke o istraživačkom centru portala za zapošljavanje, moguće je doći do podataka o onima sa tamnom kosom - perspektivnim i efikasnim sportistima, manje plavušama - čije su promene na koži slične onima kod pete osobe. – kerivnik, snabdeva pre-Slednytsia centar.

Kako naša boja kose utiče na profesionalni uspeh? Tako izgleda. Prema mišljenju 29% menadžera, brinete bolje nose svoje obaveze, dok njihove koleginice imaju tamniju boju kose.

Istovremeno, 8% profesionalnih muškaraca je posebno favorizovano od strane rudnih supruga, a samo 6% menadžera se poštuje, što je veća verovatnoća da će raditi za druge žene nego za plavuše.

Većina rukovodilaca (53%) vrednuje sledeće: „U različitim delovima moje kompanije postoje žene sa različitim bojama kose, i sve teže savesti“; “Poštujem da ne postoji boja koja bi sakrila korisnost ovog ili onog spívrobitnika...”

Preovlađuju brinete i žene, koje prihvataju zelene zasade. 41% zaposlenih u Rusiji navodi da je brineta negovateljica žena. “Prirodna boja je tamno smeđa, ali je tamna boja pripremljena sa naznakom tamne čokolade...”; “Šef je brineta, dama je izuzetno impresivna. Doviđenja za praznike, ako je pošteno! - Komentar na smrad.

Prema riječima četvrtine ispitanika (35%), šefica im je plavuša. Sudeći po njihovim izvještajima, špijunski vojnici nisu skloni gašenju vatre na svom drvu: „Svjetla glava! Samo malo o boji kose! »

Po uputama šefica, 15% učesnika ovog eksperimenta ima kosu potpuno druge boje: „Svijetlo smeđa boja kose“; "Tamo je djevojka smeđe kose."

A takođe 7% ispitanika ima samopouzdanje.

Po mom mišljenju, najvažniji način procjene perspektiva sportiste je procjena njegovih lakih, vrijednih orijentacija. Kako je društveno orijentisana i orijentisana osoba zabrinuta za vrednosti kompanije, kratkoročna i dugoročna ulaganja su obavezna da donesu dividende kompaniji. A ako je to očigledno kontradikcija, onda je perspektiva neizvjesna. A nakon ovih poremećaja slijedi korporativni program za razvoj lojalnosti osoblja.

Procjena perspektiva stranih kompanija zavisi od strategije kompanije i horizonta poslovnog planiranja. U ovoj situaciji, izgledi su usko povezani sa onim investicijama koje je kompanija dužna uložiti u budućnost i koristima koje se od toga mogu povući. Ova beneficija nema uvek peni karakter. Ali obrazac se jasno pojavljuje: što je veća i očiglednija korist, to je lijek obećavajući.

Lista bibliografije:

1. Obećavajući sportski naučnici. [Elektronski izvor] // www.top-personal.ru/ (Datum objave 17.03.2014.)
2. Kako raste boja kose u kamenolomu? [Elektronski izvor] // www.faito.ru/news/1306772853/ (Datum objave 18.03.2014.)
3. Kako prepoznati praktičare koji obećavaju? Autor: Oleksandr Ovsyannikov. TV emisija “Kadri Mista”, Kirov, 2013. - 60 str.

Recenzije:

05/07/2014, 17:45 Digtyar Andriy Olegovich
Pregled: Članak je pripremljen na aktuelnu temu procjene perspektiva projekta i ostalih vojnih lica u organizaciji budućnosti budućnosti. Cijenim da se članak može preporučiti prije objavljivanja.

05/09/2014, 18:55 Nazarova Olga Petrivna
Pregled: Promijenite ime. Možda „Procjena perspektiva... Toplo se preporučuje.

15.05.2014, 15:31 Chernova Olga Anatolievna
Pregled: Dobro je da ste promijenili ime

22.05.2014, 10:04 Skripko Tetyana Oleksandrivna
Pregled: Autor trećeg književnog djela mora slijediti standard kako se naučni članak mora prilagoditi iz stilske perspektive. Nina nije prikladna za objavljivanje u popularnim književnim publikacijama. Ne preporučuje se do objavljivanja.

31.05.2014, 23:07 Shargorodska Natalia Leonidivna
Pregled: Članak izaziva veliko interesovanje, ali će zahtevati dalje istraživanje: snažno podržavam kolege da autor treba da promeni naslov članka; Nema analize književnih izvora i imena autora koji su se bavili daljim istraživanjem ovog problema; Potrebno je dopuniti spisak literature i urediti je po abecednom redu i prema standardu.

Na Dan mikrookrug Pivnični u izložbenoj sali Palate kulture održana je akcija nevažna za novinarstvo. Prijatelji, poznanici i kolege Mikolija Starostina, jednog od najistaknutijih direktora jubilarne fabrike Čajka, učestvovali su na improvizovanoj konferenciji za novinare. Zapravo, ovo će biti veče sjećanja, posveta 30. ulici koja nosi ime M.M. Starostina. Misli Glicijanaca tekle su poput rijeke, a sustrič je izašao emotivniji i duhovniji.

I sve za onoga ko je pogodio ne samo zaslužnog čovjeka, već grnčarskog radnika iz velike književnosti. Mikola Mikolayovich je odlučio da izgradi Vuglych "Chaika" fabriku, najstariju fabriku na svetu. Za koje nismo naudili ni snazi ​​ni vremenu. Starostin neprestano radi: otkrivajući datum vrednih narudžbi za proizvodnju, oslanjajući se na napredne tehnologije koje su uvedene i dajući vrednost radosti života u selu Godinnikars.
Prema planu Mikolija Starostina, malo je vjerovatno da će fabrika imati selo u kojem bi bilo ugodno živjeti. Tokom sat vremena večernjih šetnji sa svojom četom, Mikola Mikolajovič je odmah pogledao zgrade Majdana da bi se lično uverio kako se postavljaju budinke i zgrada biblioteke.
Prijatelji starješina porodice pretpostavili su da je Mikola Mikolayovich divan član porodice. Bio je prava podrška, pun ljubavi i pravedan čovek, otac. Starješina je bio prava duša svakog društva: uvijek je vidio koliko se zabavlja i veseli. I tada su svi jednoglasno nazivali taktičnost. Vín mig na hvaljenu odluku, ali stidljivo, inteligentno.
Kolege su primetile da je kao mladi kerivnik, Mikola Starostin, zbog očuvanja svoje direktnosti u cilju, svoju tačku preneo na autoritet i poštovanje direktora preduzeća u Jaroslavskoj oblasti.
„U Jaroslavlju je bila zaista velika gužva“, kaže jedan od kolega Mikolija Starostine. - Naravno, pravo da svedoči dobio je Pavel Fedorovič Derunov, sadašnji kamenolom ribinskog „Saturna“. I konačno, ljudi su dali reč našem Starostinu. Rekli su: “Mladi perspektivni cerevista, poslušajmo ga.” Axis Yak Mikola Mikolayovich je ocenjen...
Dobro, Starostin je u Ministarstvu industrije. Mikola Mikolajovič se nije plašio velikih šefova, koji su mu pomogli da izvrši neophodne promene u fabrici. Dakle, nakon puštanja japanskih jubilarnih fabrika, Mikola Starostin je obavestio da će u budućnosti postojati potražnja za kvarcnom godišnjicom. Moguće je da Moskva finansira izgradnju nove zgrade u Čajci iz proizvodnje kvarcnih rezonatora.
Mikola Starostin je imao veliko poštovanje prema dizajnu stambenog prostora sela Godinnikari. Insistirali smo da svi društveni i infrastrukturni objekti budu na dohvat ruke radnicima fabrike: od distribucije i isporuke do apoteka i prodavnica. Ono što je uspješno implementirano.
Mikola Starostin je uspeo da dođe do mesta. Osovina jedan je ilustrativan pad. U blizini Nove rijeke, jedan čovjek je posjekao drvo jagode u blizini velikog supermarketa. Mikola Mikolajovič pozvao je huligana u svoju kancelariju: „Vi, naravno, treba da budete kažnjeni. Neće biti dovoljno ale koristi. Dajem ti rok do sutra: idi u šumu, iskopaj tamo stablo jagode sa malo korijenja i zemlje i ispravi svoje varvarstvo.” Najvažnije u ovoj priči je da se drvo jalina, presađeno na dubokom mrazu, ukorijenilo i raste do zrelosti.
Kožen, koji je došao u izložbenu salu Palate kulture, podstakao je, pre govora, Starostina, Mava, da dopuni spekulacije o Mikoli Mikolajoviču. Desno je da se cijeli njegov život odvijao pred očima Ugličana. Na ovom sastanku čulo se jecanje koje ne mogu a da ne povežem: zagonetku o Mikoli Mikolajeviču Starostinu, ulici nazvanoj u njegovu čast, treba srediti.