Голова правління білорусбанку віктор ананіч обговорив питання подальшої співпраці з керівництвом білоруськалій. Правління ВАТ «АСБ Беларусбанк Оао АСБ беларусбанк голова правління

Голова правління ВАТ «АСБ Беларусбанк» Віктор Ананич 22 червня здійснив робочий візит до Солігорська, де відвідав ВАТ «Білоруськалій» і зустрівся з генеральним директором підприємства Іваном Головатим.

На фото: Іван Головатий, генеральний директор ВАТ "Білоруськалій", Віктор Ананич, голова правління ВАТ "АСБ Беларусбанк"

«Нашу співпрацю з „Білоруськалієм“ можна без перебільшення назвати багаторічною, продуктивною та масштабною. Сьогодні банк надає найбільшому білоруському комбінату понад 40 видів банківських послуг. Одним із перших для клієнта було реалізовано зарплатний проект, платіжними картками „Беларусбанку“ користується близько 13 тис. співробітників підприємства, - Прокоментував Віктор Ананіч.— З 2003 року наша взаємодія регламентована укладеною з „Білоруськалієм“ Генеральною угодою про співпрацю».

У зустрічі взяли участь начальник філії № 500 – Мінського обласного управління ВАТ «АСБ Беларусбанк» Дмитро Грибовськийта заступник генерального директора з економіки та фінансів ВАТ «Білоруськалій» Сергій Пінчук. Обговорено питання фінансування інвестиційної та поточної діяльності підприємства, залучення прямих іноземних інвестицій для фінансування постачання імпортного обладнання, можливості участі банку у реалізації соціальних проектів.

На завершення переговорів Віктор Ананич та Іван Головатий висловили готовність до продовження співпраці у формі активної участі у реалізації інвестиційних проектів, економічних та соціальних програм як окремо суспільства, так і регіону в цілому, оскільки ВАТ «Білоруськалій» є містоутворюючим підприємством м. Солігорська.

Учасники зустрічі відвідали підземне відділення ГУ «Республіканська лікарня спелеолікування» на території Першого рудоуправління, центр розвитку дитини «Планета дитинства» та будівля, що будується кафедрального соборуРіздва Христового в Солігорську.

Довідково:

У рамках Генеральної угоди про співпрацю з «Білоруськалієм» для підтримки виробничих потужностей підприємства було відкрито дві інвестиційні кредитні лінії для будівництва Червонослобідського рудника.

Завдяки лізинговій підтримці банку було придбано сучасні очисні комбайни фірми «Айкхофф». У 2012 році було ухвалено рішення про будівництво заводу з виробництва комплексних добрив. Реалізація цього проекту вартістю понад 35 млн євро стала можливою завдяки спільній програмі ВАТ «Білоруськалій» , ВАТ «АСБ Беларусбанк» та Commerzbank AG, Німеччина. У 2013 році між банком та комбінатом було підписано угоду про надання мультивалютної кредитної лінії на суму 1,3 трлн білоруських рублів.

«Білоруськалій»- один з найбільших у світі виробників та постачальників калійних мінеральних добривдля сільського господарства протягом двадцяти років позиціонує «Беларусбанк» як головного, надійного партнера в організації оптимальних схем фінансування та розрахунків підприємства.

На долю ВАТ «Білоруськалій» припадає понад 18% світового виробництва та експорту калійних добрив. На експорт поставляється більше 90% продукції, що випускається у фізичній вазі, при цьому в грошовому вираженні частка експорту становить більше 90%.

Прес-служба ВАТ «АСБ Беларусбанк»

Рішення про призначення Ананича головою правління банку було ухвалено на позачерговому засіданні наглядової ради банку, повідомили Sputnik у прес-службі банківської організації. Новий голова правління розпочне свої обов'язки з 23 березня.

Виходець із Бобруйска

Ананич із 2011 року очолював Могилівське обласне управління Білорусбанку (філія №700). До цього майбутній голова найбільшого банку Білорусі працював на посаді директора Бобруйскої філії.

Незадовго до призначення кандидатуру Ананича на посаду голови правління банку схвалила спеціальна кваліфікаційна комісія Нацбанку, проте у матеріалах регулятора не наголошувалося, який саме банк він очолить. Але з огляду на те, що на той момент лише один білоруський банк не мав керівника, у ЗМІ припустили, що йдеться про Беларусбанк. За кілька днів стало зрозуміло, що журналісти не помилилися.

Про Віктора Ананича, незважаючи на досить відоме і цитоване в ЗМІ в Білорусі прізвище (її носить і міністр інформації країни — Sputnik), відомо небагато. Мабуть, найдокладніше про нього написав інтернет-ресурс "Вечірній Бобруйск".

Як зазначає видання, Ананич народився 1963 року в Бобруйску, закінчив спочатку лісовий технікум, потім Білоруський технологічний інститут (нині БДТУ), Мінський фінансово-економічний коледж, Академію управління при Президентові за спеціальністю "Фінансовий та банківський менеджмент". До роботи у банківській сфері Ананич понад 13 років пропрацював на "Бобруйскдреві", з яких понад шість років був заступником голови профкому підприємства. У середині 90-х років працював у бобруйскій філії Пріорбанку, потім у відділенні Національного банку, працював у міськвиконкомі як начальник управління економіки, а також заступник голови адміністрації Ленінського району Бобруйска.

І коня запрягти, і на гітарі зіграти

Із 21 грудня минулого року найбільший державний банк країни тимчасово очолював Олександр Поливко.

Великий банк на продаж

Беларусбанк є найбільшим банком Білорусі, він повністю належить державі. Частка активів Беларусбанку у банківській системі становить близько 42%.

У 2016 році білоруська влада прийняла рішення продати пакет акцій банку в розмірі до 25% інвестору, з цією метою в уряді створено спеціальну робочу групу. До її обов'язків входить, у тому числі, погодження попередньої оцінки вартості акцій. До 1 листопада 2017 року група має внести до уряду пропозиції щодо вибору покупця.

Раніше зазначалося, що серед тих, хто виявив інтерес до купівлі міноритарного пакету Беларусбанку, — відомий угорський банк.

Держбанки втрачають прибуток

У 2016 році Беларусбанк зберіг лідируючі позиції на ринку і заробив рекордний прибуток у 155 мільйонів рублів, перевищивши запланований більш ніж на 50%.

У той же час, якщо дивитися за статистикою Нацбанку, яка поки що дає відомості лише за три квартали, на 1 жовтня 2016 року прибуток банку становив 110,3 мільйона рублів, що на 16,8% менше у порівнянні з трьома кварталами 2015 року.

Як свідчать дані дослідження CASE Belarus, у 2016 році великі держбанки країни різко скоротили прибуток і стали значно програвати приватним банкам за найважливішими для інвесторів показниками — рентабельністю активів та капіталу.

За підсумками вересня білоруський банківський сектор показав зростання чистого прибутку. Але це лише у номінальному вираженні. У реальному - чистий прибутокзнизилася. У доларовому еквіваленті показник впав на 16%, зазначається в дослідженні.

Рентабельність активів у січні-вересні у всьому банківському секторі склала 0,8%. У великих держбанків цей показник традиційно нижчий від середнього (0,3%).

Однак найсерйознішою проблемою держбанків, які широко залучені до фінансування державних програм, є високий рівеньпроблемної заборгованості.

В основному, це накопичені "погані борги" минулих років, коли банкам доводилося займатися директивним кредитуванням і працювати з неефективними проектами.

"Влада вважає, що збереження держбанків гарантує безпеку функціонування банківської системи, дозволяє вирішувати питання безпечного функціонування держави, фінансування держпрограм, надання необхідного обсягу послуг населенню. При цьому держбанки обтяжені соціальними проектами держави, що зумовлює низьку якість їхніх кредитних портфелів і низький рівень прибутковості", - йдеться у дослідженні.

Саме ці питання – підвищення рентабельності активів, щоб зробити банк привабливим для інвесторів, нарощування прибутку та скорочення частки "поганих кредитів" – і доведеться вирішувати новому голові Беларусбанку Віктору Ананичу.

Структура банку - це форма організації його внутрішніх елементів: підрозділів, управлінь та служб.

Структуру банку визначають зовнішні вимоги щодо нього та особливості його роботи.

До зовнішніх умов належать:

• Вказівки власників банку;
• Цілі створення даної конкретної організації;
• Її місце у фінансово-економічній системі країни чи регіону.

Серед внутрішніх аспектів роботи банку особливо важливими є:

• Основні напрямки діяльності: кредитування, залучення коштів у вклади, розрахункові та обмінні операції, ін.;
• Масштаб діяльності банку: одне чи кілька близьких міст, представництва у регіонах країни, міжнародні структури;
• Найважливіші категорії клієнтів банку: приватні особи, виробничі чи торгові підприємства, окремі галузі та ін.

Єдиний підхід, шаблон для банківської структури в ринкової економікине зустрічається, але є деякі загальні принципита поширені варіанти.

Принципи організаційної структури банків

Можна виділити кілька підходів до побудови внутрішнього середовища банку:

• З напрямів діяльності, основних функцій;
• Орієнтуючись на основних зовнішніх споживачів банківського продукту;
• Поєднуючи в собі два перші варіанти, відповідно до конкретної ситуації.

Чисто функціональний підхідуявити важко. У такому разі довелося б зібрати в одному кредитному управлінні фахівців із видачі позик фізичним особамта організаціям; в управлінні розрахункових операцій також об'єдналися б і платежі підприємств, і перекази пластиковими картками.

Орієнтація на великих споживачів банківських послуг виявляється ближчою до реальності. У спектрі банківських операцій зручно об'єднати роботу з приватними особами у підрозділ роздрібних операцій, обслуговування організацій – до департаменту корпоративного бізнесу.

У цьому випадку банк отримає, як мінімум, два кредитні управління, два управління розвитку, та деякі інші структури подібні по суті роботи, але мають свого клієнта.

Аналогічно дублюються підрозділи банку за регіональною ознакою. Але дуже часто розподіл неминуче створює проблеми з керівництвом системою, тому реальна внутрішня структуризація банків відбувається за спільності основних процесів та ефективності управління.

Орієнтовна структура комерційного банку

Спрощено внутрішню систему комерційного банкуможна уявити так:

• Найвище керівництво банком – збори засновників, інша подібна структура.

Безпосереднім управлінням операціями цей орган не займається, але призначає виконавчі органи та контролює їхню діяльність.

• Правління банку на чолі із головою.

Це вже елемент поточного оперативного управління. У його підпорядкуванні перебувають керівники інших підрозділів.

Тут зазвичай виділяють:

• Управління роздрібного бізнесу.Сюди увійдуть відділи, що обслуговують приватних осіб: кредитування, валютно-обмінні операції, прийом вкладів, операції з банківськими карткамита ін.
• Управління корпоративного бізнесу.Тут йдеться про роботу з організаціями. Це також кредитування, залучення коштів, виробництво платежів та інших розрахунків, залучення коштів організацій на депозити.
• Управління безпеки та контролю.Відділи з такими завданнями можуть входити до складу двох наведених вище управлінь або мати єдине керівництво. Часто контроль, внутрішню та зовнішню безпеку поділяють між кількома окремими управліннями.
• Управління міжбанківських комунікацій.Такий підрозділ можна вважати за необхідне на сучасному етапіконсолідації банківської системи. p align="justify"> Для роботи з банками-партнерами, конкурентами та всіма іншими кредитними установами створюється особливе управління, або ці функції залишаються у віданні керівництва банку.
• Бухгалтерія.Структура обов'язкова для будь-якого суб'єкта господарювання, і завжди має єдине керівництво.
• Управління операцій на фондовий ринок.У розпорядженні банків, на різних умовах, виявляються цінні папери багатьох підприємств та держав. Для поводження з цими активами банки можуть формувати спеціальні служби.
• Юридичне управління.Існує у всіх банках, має у своїй назві вказівку на спеціалізацію та єдине керівництво.
• Управління розвитку.Сюди відносяться елементи системи пов'язані з пошуком нових ринків, клієнтів, напрямів та способів доходу. Відділи розвитку створюються за різних управліннях чи об'єднуються у єдину службу при тісному взаємодії коїться з іншими підрозділами.
• Піар (PR) та реклама.Ці напрями можуть виділятися на окремі банківські структури, можуть поєднуватися з управлінням розвитку, чи підпорядковуватися підрозділам, орієнтованим певних клієнтів.
• Управління інформаційних технологій.У міру комп'ютеризації систем обробки інформації та розвитком віддаленого керування, подібні служби стали обов'язковою частиною будь-якої банківської структури. Вони взаємодіють із усіма відділами, але зазвичай становлять єдину систему.
• Регіональні підрозділи. Такі елементи притаманні великим банкам. Система управління в них варіюється за кількома критеріями. Іноді регіональні підрозділи дублюють у своєму складі всі перелічені вище управління та служби, іноді курирують лише деякі напрями, наприклад - роботу з фізичними особами.
• Галузеві управління.Створюються не завжди, але можуть бути необхідні банкам, які мають особливі інтереси у певних галузях чи масового споживача в одній сфері діяльності: сільському господарстві, міжнародної торгівлі, енергетики та ін.

Так зазвичай виглядає внутрішня структура комерційних банків. Але великі банківські організації та об'єднання мають значно більше підрозділів, що продиктовано суттєвою різноманітністю їхніх інтересів та операцій.

Особливу категорію складають структурні елементи національних банків. Це природне відображення того факту, що національний банк одна з головних ланок економічної системи країни, його зусилля спрямовані на підтримку та розвиток цієї системи.

Різниця у підходах до внутрішньої системи банків добре видно на таких малюнках:

Структура комерційного банку:

Структура Національного банку України

Якщо ви помітили помилку в тексті, будь ласка, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter

АНАНІЧ ВІКТОР МИХАЙЛОВИЧ

Голова правління

Рік народження – 1963 рік.

Освіта – вища (Білоруський технологічний інститут ім. С.М.Кірова, 1989; Академія управління при Президентові Республіки Білорусь, 2003; Білоруський державний економічний університет, 2013).

Кваліфікація - інженер-механік, менеджер-економіст, економіст.

2006 – 2017 – керівні посади в установах ВАТ «АСБ Беларусбанк».

з 23.03.2017 – Голова Правління ВАТ «АСБ Беларусбанк».

Здійснює загальне керівництво діяльністю ВАТ «АСБ Беларусбанк». Організує роботу Правління ВАТ «АСБ Беларусбанк». Здійснює взаємодію з вищими органами державного управління, Національним банком Республіки Білорусь, міжнародними фінансовими та банківськими інститутами, аудиторськими компаніями. Займається діяльністю секретаріату Голови Правління, департаменту безпеки, департаменту внутрішнього аудиту, служби внутрішнього контролю, режимно-секретної частини, представництв Банку за кордоном.

ПОЛИВКО ОЛЕКСАНДР ІОСИФОВИЧ

Перший

Рік народження – 1961 рік.

Освіта – вища (Словацький політехнічний інститут Ордену республіки, 1988; Білоруський державний економічний університет, 2005; Інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки керівних працівників та спеціалістів фізичної культури, спорту та туризму Білоруського державного університету фізичної культури, 2010).

Кваліфікація – інженер, економіст, тренер-викладач.

1995 – 2019 – керівні посади в установах ВАТ «АСБ Беларусбанк».

з 14.01.2019 – перший заступник Голови Правління ВАТ «ААБ Беларусбанк».

Курирує діяльність казначейства, юридичного департаменту, виконавчого директора, що спрямовує діяльність департаменту кредитування корпоративних клієнтів та департаменту корпоративного бізнесу, виконавчого директора, що спрямовує діяльність департаменту міжнародного бізнесу, управління протокольної служби, та приймає рішення з питань, що входять до їх компетенції. Керує роботою Кредитного комітету ВАТ «АСБ Беларусбанк».

ЄГОРІВ ОЛЕКСАНДР АНДРЕЄВИЧ

Заступник Голови Правління

Рік народження – 1985 рік.

Освіта – вища (Білоруська державний університет, 2007; магістратура Коледж Вільямс, 2012).

Кваліфікація – математик-економіст; магістр з гуманітарних наук.

2012 – 2015 – керівні посади у Міністерстві економіки Республіки Білорусь.

2015 – 2019 – керівні посади у ВАТ «АСБ Беларусбанк».

з 14.01.2019 – заступник Голови Правління ВАТ «ААБ Беларусбанк».

Курирує діяльність фінансово-економічного департаменту, департаменту стратегічного розвитку та маркетингу, управління цифрової трансформації, виконавчого директора, який спрямовує діяльність департаменту інформаційних технологій та розрахункового центру платіжних карток (з питань програмно-технічної спрямованості), приймає рішення з питань, що входять до їхньої компетенції.

МІЛЬНИК СЕРГІЙ МИКОЛАЄВИЧ

Заступник Голови Правління

Рік народження - 1976.

Освіта – вища (Білоруський державний університет, 1998; Білоруський державний економічний університет, 2013).

Кваліфікація – математик, викладач математики та інформатики, економіст.

2003 – 2015 – керівні посади в установах

ВАТ «АСБ Беларусбанк».

з 01.09.2015 – заступник Голови Правління ВАТ «ААБ Беларусбанк».

Курує діяльність департаменту координації методології, департаменту комплаєнсу контролю фінансових операцій, департаменту управління ризиками, управління застав, управління по роботі з проблемною заборгованістю, приймає рішення з питань, що входять до їхньої компетенції. Є посадовою особою, відповідальною за управління ризиками у Банку та банківському холдингу. Керує роботою Фінансового комітету ВАТ «АСБ Беларусбанк», Комітету з роботи із проблемною заборгованістю корпоративних клієнтів ВАТ «АСБ Беларусбанк».

КОЖЕКІНА СВІТЛАНА ГЕННАДІЇВНА

Заступник Голови Правління

Рік народження – 1970 рік.

Освіта – вища (Білоруська державний інститут народного господарстваім. В.В.Куйбишева, 1991; Приватна установа освіти «БІП – інститут правознавства», 2013). Аспірантура Білоруського державного економічного університету, 1997 (за спеціальністю – фінанси, грошовий обіг та кредит).

Кваліфікація – економіст, юрист.

1997 – 2009 – керівні посади у Московському відділенні у м. Мінську ВАТ «Белінвестбанк».

2009 – 2014 – керівні посади у ВАТ «Белагропромбанк».

2014 – 2017 – керівні посади у ВАТ «Паритетбанк».

з 06.09.2017 – заступник Голови Правління ВАТ «АСБ Беларусбанк».

Курирує діяльність департаменту роботи з цінностями, департаменту роздрібного бізнесу, департаменту кредитування населення, розрахункового центру платіжних карток (крім питань програмно-технічної спрямованості), контакт-центру, іпотечного офісу, приймає рішення з питань, що входять до їх компетенції.

МИХАЙЛІВСЬКА ТЕТЯНА ЛЕОНІДІВНА

Заступник Голови Правління

Рік народження – 1963 рік.

Освіта – вища (Білоруський державний інститут народного господарства ім. В.В.Куйбишева, 1988).

Кваліфікація – економіст.

2002 – 2013 – керівні посади в установах ВАТ «АСБ Беларусбанк».

з 20.06.2013 – заступник Голови Правління ВАТ «ААБ Беларусбанк».

Курирує діяльність департаменту інвестицій та цінних паперів, департаменту персоналу, управління інформації та соціального розвитку, центру навчання та розвитку персоналу, приймає рішення з питань, що входять до їхньої компетенції.

СТРИХАР ВОЛОДИМИР ЛЕОНИДОВИЧ

Заступник Голови Правління

Рік народження – 1958 рік.

Освіта – вища (Білоруський політехнічний інститут, 1986).

Кваліфікація – архітектор.

2008 – 2008 – помічник Голови Правління Секретаріату Голови Правління ВАТ «АСБ Беларусбанк».

з 05.09.2008 – заступник Голови Правління ВАТ «АСБ Беларусбанк».

Курирує діяльність департаменту адміністрації, департаменту будівництва та маркетингу нерухомості, департаменту контрольних обмірів, відділу охорони праці та цивільної оборони, приймає рішення з питань, що входять до їхньої компетенції. Розглядає матеріали контрольних обмірів, приймає рішення про стягнення сум завищень за результатами контрольних обмірів. Затверджує акти контрольних обмірів, проведених виходячи з договорів возмездного надання послуг. Керує роботою Технічної комісії ВАТ «АСБ Беларусбанк».

ЛИСОКІВСЬКА ІРИНА ПЕТРІВНА

Головний бухгалтер

Рік народження – 1972 рік.

Освіта – вища (Білоруський державний економічний університет, 1994; магістра Білоруського державного економічного університету, 1996).

Кваліфікація – економіст.

1996 – 1997 – керівні посади в установах ВАТ «АСБ Беларусбанк».

1998 – 2002 – заступник головного бухгалтера ВАТ «АСБ Беларусбанк», перший заступник головного бухгалтера – директор департаменту бухгалтерського обліку, розрахунків та звітності ВАТ «АСБ Беларусбанк».

з 01.07.2002 – головний бухгалтер ВАТ «АСБ Беларусбанк».

Курирує діяльність департаменту бухгалтерського обліку, департаменту внутрішньобанківських операцій, центру розрахунків, управління звітності з МСФЗ, приймає рішення з питань, що входять до їхньої компетенції.